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中國時報【林哲良】

一件本是世界大戰戰場上軍官遮風防雨的Gabardine面料風衣,百年來搖身一變,成為足以讓時尚圈覆蓋其下的經典設計,也為Burberry 160年來的歷史增添傳奇色彩。

風衣崛起 Burberry回春向前價格比較ptt

Burberry炙手可熱,Gabardine風衣絕對功不可沒;來自英國的該牌1856年由Thomas Burberry創立,直到1879年他才克服技術,每平方公分交錯織入百餘條紗線,創造出具透氣、防風性能的Gabardine布料,先後運用在戶外服裝與軍裝大衣,獲得南極探險家Captain Ronald Amundsen與飛官Sir John Alcock、Arthur Brown青睞後,讓牌子竄紅。

只是在20世紀中葉,當化學纖維崛起,Gabardine透氣、防水的特色受到挑戰,也讓品牌轉而從戶外服裝打入時裝領域,轉型期間,設計風格與消費者間的磨合,讓品牌發展一度陷入窒礙,直到現任全球創意總監Christopher Bailey入主,積極引領這百年品牌回春,改以Prorsum為時裝發表,讓Burberry重啟新生。

近年Burberry也加入蕾絲、端出合身版型Chelsea,推出半客製服務,或是將風衣標誌重新改回當年獲英女王授權的Weatherproofers皇家認證,與威爾士親王授予的 Outfitters皇家認證商標,讓每一段變革都跨出一大步。

新上市跨足電商 探索未知領風騷

也許Burberry跨入時尚行列的腳步,比起許多品牌起步較晚,因此品牌加快革新腳步始終沒停過,尤其近年來各大精品龍頭積極搶進網路市場,Burberry早在2006年伴隨著時任CEO Angela Ahrendts上任,就已砸下3成預算,在看不見也摸不著的虛擬世界潛在客層中,尋覓電子商務商機。事實證明,Burberry走這一步看得夠深遠,讓Burberry業績三級跳。

甚至在2013年起,開始推出Runway Made To Order服務,讓時尚迷可以在秀後就能透過電商針對特定品項下訂或是客製化,也為後來的即看即買再鋪好紅地毯。

隨看隨買 危機、轉機一線間

就在2015年,Burberry宣布Prorsum、London、Brit整合,商標也重新回歸Burberry,而在邁入160年的2016年2月,一道聲明,宣布Burberry將整併男女裝,將以往一年4場時裝大秀的常態模式縮減為2場,並打破季節性,輔以即看即買策略,讓消費者在秀後當下,即可透過品牌官網或至店上買到商品。

儘管有人說,Burberry即看即買是救業績的急救帖,也可能讓長久以來,消費者想擁有時尚名品就需等待的那分憧憬幻滅,但後續同樣引發不少品牌跟進,撼動時尚圈長久以來的模式。

在這波嚴峻景氣衝擊下,Burberry銷售額仍較去年同期提升5%,明年Christopher Bailey將讓出執行長一職,由Celine前執行長Marco Gobbetti接棒,不禁令人好奇,在揮別160歲後,Burberry將如何再披荊斬棘。

工商時報【姚舜╱新聞分析】

汪小菲跨足觀光產業在台投資「S Hotel Taipei」飯店,不訴求高檔頂級,而以時尚設計風格強烈的定位作為市場區隔,並加入「國際精品奢華酒店聯盟」(Small Luxury Hotel of the World)開拓客源通路,此一策略正是台灣觀光飯店集團突破景氣桎梧,進而逆勢求勝的投資制勝之道。

陸客限縮,衝擊台灣觀光產業,中南部旅館飯店求售或倒閉消息頻傳,更有市場人士指台灣飯店市場供過於求,已屆「死亡交叉」與「蛋塔化」因境。

不過據調查,包括華泰飯店集團投資的賦樂旅居(Proverbs)、闊旅館(Hotel Quote)、華泰瑞舍,逸寬集團旗下位在信義區 與大安區的兩家Home Hotel,神旺飯店集團旗下神旺商務飯店(俗稱小神旺),以及怡亨酒店等台北都會精品飯店,今年1至10月住房率與平均房價表現,在不景氣中不僅猶能持盈保泰,甚至更逆勢成長。

國際觀光業界對精品酒店的定義,通常指客房數在100間上下的旅館飯店,「量體小」、「裝潢設計展現獨特風格品味」,以及「加入國際酒店聯盟」,是台北都會小型精品飯店面對不景氣,猶能確保平均房價與住房率不墜的關鍵因素。

華泰飯店集團旗下位在台北頂好商圈的賦樂旅居,只有42間客房並屬「Design Hotel」聯盟成員,1至10月平均房價8,297元,平均住房率70.92%,客房平均產值(Rav Par)達5,800元,已接近信義區W飯店與寒舍艾美酒店水準。賦樂旅居品牌經理王慧婷表示,旅館量體小,對景氣抗性強,加入國際聯盟則帶來國際客源,且回流客占比甚高。

1至10月平均房價達5,796元的怡亨酒店也是國際精品奢華酒店聯盟成員,怡亨總經理游梓雯表示,精品酒店客人屬性刷卡可分期與觀光飯店截然不同,更不必仰旅行團鼻息。

礁溪老爺酒店也是國際精品奢華酒店聯盟成員,老爺酒店集團執行長沈方正表示,一旦客人將飯店視為精品酒店,加上有國際聯盟品牌加持,則客源相對穩定。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【葉圳轍、陳聖璋】

前言我們的垃圾去了哪裡? 當你追趕著垃圾車將垃圾投入裡頭,清潔車將垃圾送往焚化爐焚燒,你以為這樣就結束了嗎?垃圾的循環週期尚未結束,如同我們拜拜燃燒金紙剩下的灰燼,運往焚化處理的家戶垃圾,在高溫燒結後所產生15~20%的不可燃物,就是「焚化爐底渣」。104年全國每年產生近百萬噸焚化爐底渣,你我丟的垃圾不會不見,仍以驚人的數字存在著,每天不斷累加數量,並未消失。那垃圾變成底渣後,最後去哪裡了?

為了環境保護,再生品需投入的資源及製程相對來得多,再生資源不比天然資源便宜,其最大之競爭力絕對不能以市場競爭價格來評比優劣或良弊,否則即會失去對資源愛護及再生利用之本意。

底渣再利用 是世界趨勢

「底渣再利用」在歐洲國家底渣再利用已有超過60年的經驗,處理後的底渣成為再生資源替代砂石,運用於工程中,丹麥及荷蘭的底渣再利用率更高達9成以上。

臺灣地狹人稠,地方政府無法取得掩埋用地,使用中的掩埋場也即將飽和,可再生循環利用的底渣資源不再進入掩埋場。焚化底渣再生粒料作為天然粒料之替代,能降低天然期間限定資源開採及節省工程成本外,同時亦可減少土石資源的開採,保護有限的自然資源。

屏東縣政府環保局局長魯臺營表示,今年蔡總統就職演說提到要讓臺灣走向循環經濟的時代,把廢棄物轉換為再生資源;焚化爐底渣就是一個很典型的循環經濟。高雄市環保局長專門委員鄭清山也表示,底渣再利用是既定的政策。

底渣可再利用?

各焚化廠所產出之焚化底渣可透過各縣市地方環保局委託再利用機構處理成焚化底渣,行政院環保署公告底渣經過篩分、破碎及篩選等方式資源化處理,通過戴奧辛與重金屬溶出等品質檢驗後,便成為天然骨材之替代材料。

在層層水洗、篩分、渦磁選等程序後,所製出的再生粒料品質對環境無害,也因此可以多方應用在所需的土石資源替代材料上無虞。

義守大學土木與生態工程學系教授林登峰指出,高雄市工務局目前把底渣納入CLSM還有透水混凝土這兩個規範中並且公布,意即代表現在的底渣處理機構已很優質,而且底渣是可以用的了。

法令衝突、橫向溝通阻塞

循環經濟的原則大家都支持,但現實面如何落實?論壇中其他與會學者與各政府機關代表,提出對現行困境與可行的辦法。

行政院環保署廢管處科長蘇意筠說,環保署方面,則是主導及規範相關政府部門依照《資源回收再利用法第22條》需使用到一定的比例,來解決這些底渣資源品去化的問題。營建署道路工程組組長張之明強調,其實從環境資源再利用的角度來看,焚化爐底渣的使用,執行單位應要全力配合。

臺灣的環境保護法制向來期許能與國際同步,管理上也期盼與世界政策潮流接軌。從現行《廢棄物清理法》、《資源回收再利用法》、《垃圾焚化廠底渣再利用管理方式》及行政院公共工程委員會的《施工管理相關規定》、《品質管理相關規定》等,可以發現法令原本訂立之良善目的在於業者有法遵循,政府可提高工程品質與依法監督管理。

但各法規之間的衝突或不明確規範範疇已存在多年,尤其底渣再利用這部分,自民國92年公告的《垃圾焚化廠焚化底渣再利用管理方式》,但公共工程委員會卻在104年通過與之相關的《行政院公共工程委員會公共工程施工綱要規範》,這之間存在的空窗期也讓政府上下機關與業者間的產品交付及使用上無所適從,現況中對下游廠商的管理及督責更是無法落實。

推動循環經濟 修法為首務

臺灣資源再生協會理事長黃孝信強調,底渣再利用如何把它做得更好?需無私心的去做對的事情。

法規以防範環保汙染及弊端為出發,但102年修訂的《廢棄物清理法》與《資源回收再利用法》因現況追求物質永續管理、零廢棄等思潮興起,在循環經濟下要進行資源物再利用,彼此互有衝突及障礙,造成有心企業在對於保護環境及資源再利用上窒礙難行。

而將二法合一的《廢棄物減量及循環利用法》延宕十多年卻仍在討論階段,等待立法過程實在太漫長。

而今政府若提出以循環經濟為既定政策,當應加快修法腳步,創造出有利推動循環經濟的法規環境,而非讓真心從事資源再利用的各政府機關與企業,在衝突的法令中要承擔無端受司法調查的風險與負上環境殺手之罵名。

從市場機制到潮經口碑

營建署南區工程處處長吳瑞安說,再生材料絕對不會比原生材料便宜,在處理的過程需要耗費很多的人力、物力、財力。

臺灣科技大學營建系黃兆龍教授建議,「未來可透過『雲端物聯網』來建構底渣履歷、價格及用料去向讓產品透明化,讓各縣市工程單位在申請使用再生粒料上不用擔心採購的品質,也能落實後端的管理追蹤。」去除底渣再生粒料汙名,讓使用它不生活達人 只「潮」也是一種趨勢。

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